Le renouveau syndical aux États-Unis n’a pas émergé par miracle : il est le fruit d’un mouvement de fond qui a traversé le mouvement ouvrier de ce pays depuis quelques décennies, et qui a progressivement remis l’accent sur l’organisation des salarié·es privé·es de présence syndicale dans leur entreprise. Nous traduisons ici […]
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53 articles
Ce texte constitue la seconde partie de l’article « “Don’t run for executive board”: How to Take Over Your Union from the Bottom Up » publié sur le blog Firewithfire. La première partie que nous avons intitulée « Ne briguez pas la direction syndicale » est disponible ici. Traduit en français par le Réseau […]
Ce texte constitue la première partie de l’article « “Don’t run for executive board”: How to Take Over Your Union from the Bottom Up » publié sur le blog Firewithfire. La seconde partie que nous avons intitulée « Comment prendre le contrôle de votre syndicat à partir de la base ? » est disponible […]
Un débrayage a eu lieu récemment dans le restaurant où je travaille. J’étais en congé ce jour-là et j’ai reçu un SMS de ma collègue : « Putain de merde ! J’étais en train de nettoyer quand tout le monde est parti une heure avant la fermeture ! » – « Merde, qu’est-ce […]
Récemment, nous avons eu un cas difficile dans notre branche. Un collègue travaillait dans un petit magasin de détail faisant partie d’une grande chaîne nationale. Le magasin lui-même ne comptait que quelques employé·es, généralement entre 3 et 5 personnes à un moment donné, et les employé·es essayaient donc de se […]
Cet article fait partie d’une série sur les conversations en tête-à-tête. Intro Si vous voulez résoudre un problème sur votre lieu de travail dont vous avez discuté lors de l’étape d’agitation d’AEIOU, vous avez besoin d’un plan. L’étape « éduquer » d’AEIOU porte sur la manière d’élaborer un plan pour discuter avec […]
Cet article a été traduit par nos camarades de Syndicalistes. C’est une note critique du livre Féminisme pour les 99 % : un manifeste (publié en français en 2019). Elle a été écrite par Marianne Garneau, formatrice syndicale et « organizer » des Industrial Workers of the World, qui anime le blog Organizing.work. Depuis […]
par Allan Hansen Ce n’est un secret pour personne que la force des syndicats américains s’est affaiblie ces dernières années. La représentation syndicale sur le marché du travail a atteint un niveau historiquement bas, les lois du travail sont de plus en plus rédigées en faveur des employeurs plutôt que […]
Cet article fait partie d’une série sur les conversations en tête-à-tête. Intro L’agitation dans l’organisation est l’étincelle qui allume la mèche. Comme dans tous les domaines de la vie, nos émotions mènent, nos pensées s’accordent, puis notre comportement suit. La technique de l’AEIOU consiste en partie à canaliser cette progression […]
Doit-on concentrer nos efforts sur des secteurs clés à organiser syndicalement ? Eric Dirnbach propose une réflexion sur la stratégie syndicale à partir du livre « Labor Power and Strategy » de John Womack. La question de savoir comment relancer un mouvement syndical en déclin est devenue très urgente au cours des […]
Rasmus Hästbacka, du syndicat suédois SAC, suggère comment organiser des lieux de travail grands et complexes, en prenant l’exemple d’une université. Les travailleur·ses suédois·es [européen·nes] et américain·nes sont confronté·es à des problèmes très différents, mais en même temps très similaires. Le problème aux États-Unis est que la plupart des travailleur·ses […]
Par Jean-Carl Elliott La marche sur le patron est une tactique essentielle dans le syndicalisme dit de solidarité et nous l’enseignons dans la formation OT101 des organisateur·ices de l’IWW. C’est une arme pratique à avoir dans son arsenal parce qu’elle crée une confrontation directe avec le patron et qu’elle peut […]
Rasmus Hästbacka et Kristian Falk, du syndicat suédois SAC (Sveriges Arbetares Centralorganisation, ou Organisation centrale des travailleurs de Suède), plaident en faveur d’une troisième voie entre le « fondamentalisme consensuel » de la bureaucratie syndicale dominante en Suède et « l’idéalisation » des grèves au sein de la base : il nous faut réapprendre à […]
Cet article fait partie d’une série sur les conversations en tête-à-tête. Intro Il existe une idée fausse en matière d’organisation, notamment sur le lieu de travail, qui est responsable de plus de confusion et d’impasses que toute autre. Elle se manifeste de plusieurs façons, mais elle se résume à ceci […]
Ceci est le post central d’une série sur les conversations en tête-à-tête. Les conversations en tête-à-tête sont au cœur de l’organisation à la base. J’irais même jusqu’à dire que si quelqu’un·e essaie de s’organiser mais n’utilise pas de tête-à-tête, iel va probablement échouer ou, à tout le moins, ne va […]
TOUT·ES EN GREVE? Alors que se termine la onzième journée de grève contre la réforme des retraites en France, pendant que les médias lancent leurs habituelles rengaines sur les violences, qu’il faudrait absolument condamner, et le nombre de manifestant·es en baisse (ou pas) prenons le temps deux minutes pour analyser […]
Cet article est rédigé d’un point de vue suédois par Rasmus Hästbacka membre du syndicat suédois SAC.Avertissement : les opinions exprimées dans cet article sont celles de l’auteur. Elles ne prétendent pas représenter celles de l’IWW ou de l’Industrial Worker dans son ensemble. J’ai participé à diverses formes de travail […]
Note de la traduction : « l’instant présent » peut aussi être traduit par « l’urgence du moment présent »Marianne Garneau soutient que l’organisation n’est pas plus facile dans des conditions historiques « mûres ». Chaque fois que quelqu’un·e commence à vous parler avec enthousiasme du « moment présent » ou de la « maturité des conditions », tenez votre […]
Cet article fait partie d’une série « L’organisation basée sur les relations » Tout le monde peut s’organiser, et l’organisation de chacun·e sera plus forte si on laisse tomber certaines images populaires de l’organisation qu’on aurait en tête. Cette image identifie souvent une personne comme étant distincte de la communauté à laquelle […]
Cet article fait partie d’une série « L’organisation basée sur les relations » Il y a une erreur principale que les gens commettent lorsqu’iels commencent à s’organiser sur leur lieu de travail et qui est responsable de beaucoup d’échecs, de revers et de déceptions. C’est le fait qu’iels n’apprennent pas vraiment à […]
Cet article fait partie d’une série « L’organisation basée sur les relations » Le refrain le plus courant en matière d’organisation est que « tout est question de relations ». Cette phrase sonne suffisamment juste pour que tout le monde l’accepte en surface, mais elle est suffisamment vague pour que chacun·e l’interprète en fonction […]
Les groupes œuvrant pour le changement social – y compris les syndicats – financent cette activité de différentes manières. G DeJunz affirme que les cotisations sont la seule forme démocratique de financement, et la seule qui permette aux membres de l’organisation de garder le contrôle de leur activité et de […]
Nick Driedger* défend l’importance de la délégation des tâches syndicales Le travail du syndicat ne s’arrête jamais. Dès que vous commencez à être considéré·e comme efficace par vos collègues, il semble que la charge de travail ne fasse qu’augmenter. La seule façon de s’en sortir est de déléguer le travail. […]
Angel Gardner, membre d’IWW, présente quelques moyens de combattre le sexisme sur le lieu de travail par l’action directe. S’il y a une chose que j’ai apprise en travaillant dans le secteur de la restauration et du commerce de détail pendant plus de 14 ans, c’est que le harcèlement sexuel […]
Astuces et conseils sur la manière d’organiser et de mener efficacement une action de grève sur votre lieu de travail. Notre travail est l’arme ultime que possèdent les travailleur·euses. Sans les travailleur·euses, les patrons ne peuvent pas faire de profits. La grève peut être très puissante, mais en même temps, […]
IWW BXL est solidaire des travailleur·euse·s en grève à l’usine de vin « Malamatina » en Grèce! L’entreprise de vin Malamatina, en pertes entre 2015 et 2019, a évité la faillite grâce à des aides publiques et des réductions de salaire de 20% pour les travailleur·euses. Depuis, la direction, sauvée de justesse […]
Par J. Pierce Dans la partie précédente, nous avons parlé d’objectifs, de stratégie et de tactiques. Nous avons mis à l’avant notre vision, notre objectif ultime, représenté par l’exemple « qu’il y ait de la nourriture gratuite pour tous les êtres humains ». Ensuite, nous avons mis en place des […]
Par J. Pierce Tout commence par des objectifs ; des petits et des grands ! Nos objectifs « ultimes » sont visionnaires : Ils sont nos grands rêves, inscrits sur le mur, qui nous regardent, et sont une source d’inspiration. Puis viennent les objectifs intermédiaires, les pierres sur lesquelles nous […]
Par J. Pierce La tâche première d’un organisateur ou d’une organisatrice est de former d’autres organisateurs et organisatrices. La classe ouvrière a besoin de plus en plus de leaders, et la meilleure façon d’y parvenir est de constamment former ses successeur-e-s ! Voici quelques conseils pour y arriver : Dévoilez […]
Par Nate H. N’importe quelle personne qui s’entraîne de façon régulière sait que les résultats ne proviennent généralement que de deux choses : La persistance et le temps ! La même chose est vraie avec l’organisation de nos milieux de travail : L’organisation ne donne des résultats que lorsqu’elle persiste […]
Par Nate. H Bien que nous n’ayons rien en commun avec eux et elles en tant que classe, il arrive souvent que nous ayons à parler avec nos supérieur-e-s ou nos patrons. Lorsque nous les confrontons, par exemple, nous avons nécessairement besoin de discuter avec eux ou elles. Nombre d’entre […]
Jay Bettencourt est formateur d’organisateur·trices au sein de l’IWW. Il décortique ici le management par la gentillesse et l’illusion qui est faite de l’entreprise sans patron. Dans une interview hilarante avec Vice publiée en 2013, le philosophe Slavoj Zizek décrit une dynamique trop familière à de nombreux·ses travailleur·euses aujourd’hui. Il […]
Marianne Garneau explique comment, bien que nous devions donner la priorité aux leaders organiques dans notre organisation, les décisions relatives à la campagne doivent être prises par tou·tes. Les bon·nes organisateur·trices savent que l’identification des leaders est cruciale pour le succès d’une campagne d’organisation. Si vous voulez capter le plus […]
MK Lees se penche sur les dimensions psychologiques de l’organisation. J’ai vu tellement de malentendus au sein de l’IWW lorsqu’il s’agit du « U » de AEIOU. Certaines personnes pensent que c’est AEIO = U. Vous agitez, éduquez, immunisez et organisez, puis vous unissez et vous obtenez un comité de travailleur·ses ou […]
L’auteur, qui a préféré demeurer anonyme, a travaillé comme organisateur de terrain pour le plus grand syndicat de la fonction publique aux États-Unis, avant de devenir enseignant dans une grande région urbaine. Il fait aujourd’hui de l’organisation avec collègues et étudiant.es autour d’enjeux relatifs à l’accessibilité de l’éducation et l’obtention […]
Par X361737 Il y a quelque temps, « Workers Power » a publié une rubrique (la précédente de ce pamphlet) dans laquelle un travailleur a fait la promotion de l’idée de « connaître le syndicat, entendre le syndicat et voir le syndicat » pour expliquer comment une bonne campagne se […]
Par Adam W. C’était une chaude journée d’été avoisinant les 38 degrés Celsius. Je me trouvais dans la salle de réunion du temple Sikh de Stockton. Un homme d’âge moyen à la longue barbe fournie me demanda comment faire pour montrer aux autre camionneurs (ceux qui n’étaient pas à la […]
Par Nate. H Nous désirons simultanément accomplir deux choses au travail:1. Organiser nos milieux.2. Améliorer nos conditions. Nous pourrions les faire séparément, par exemple, en s’organisant sans plans visant à améliorer nos conditions tels que des soirées de poker ou des cercles de tricotage. Nous pourrions aussi faire l’inverse, soit […]
Par M. Jones et MK « Pour bâtir la nouvelle société, vous avez besoin de nouvelles personnes, et les personnes ne se transforment que par l’activité. » – Martin Glaberman, Work and Working Class Consciousness 20 Mars 2004. Un groupe d’employé-e-s d’un entrepôt d’UPS avait développé un grand esprit de […]
Par Nate H. La priorité actuelle du SITT-IWW devrait être d’améliorer la confiance, les compétences et l’engagement de ses organisateurs et organisatrices et de faire en sorte que plus de travailleurs et de travailleuses deviennent à leur tour des organisateurs et organisatrices. L’objectif de ce pamphlet est donc de leur […]
Un·e organisateur·trice et un·e travailleur·euse décrivent une campagne d’action directe qui a gagné sur les revendications mais qui a vite dérapé parce qu’elle n’avait pas construit de fondation solide. Tous ceux et celles qui ont suivi la formation d’organisateur·trice OT101 de l’IWW connaissent la » pyramide » d’organisation que nous […]
MK Lee et Marianne Garneau pose un regard sur les mauvais résultats de la gauche dans les campagnes d’organisation sur le lieu de travail. Il y a souvent une tentation quand on commence à s’organiser de se concentrer sur les personnes qui l’on pense peuvent être politiquement à Gauche – […]
Owen King parle de l’importance de se battre sur des revendications spécifiques dès le début d’une campagne. Contrairement à de nombreux autres syndicats, l’IWW n’enseigne pas aux travailleurs à compter sur la loi pour se protéger, car aucune législation ne fera jamais en sorte que les patrons aient intérêt à […]
Roger Williams, un travailleur de l’éducation, parle de l’établissement de relations sociales avec ses collègues, afin de jeter les bases de l’organisation. Dans mon premier emploi après avoir terminé l’université, j’ai travaillé dans une école d’été privée huppée de Los Angeles, située à deux pâtés de maisons du manoir du […]
John O’Reilly réfléchit à cet outil d’organisation fondamental, et à la façon de le faire correctement. La rencontre en tête-à-tête est l’outil quintessentiel de l’organisateur. Elle est utilisée si fréquemment dans les campagnes d’organisation qu’elle est généralement abrégée par les organisateurs fatigués de la taper (comme moi) sous le nom […]
L’organisation est difficile et chaque organisateur·trice fait des erreurs. Voici quelques-unes des erreurs les plus courantes, et comment les éviter. ▪ Construire votre campagne à partir de personnes partageant les mêmes idées Nous aimons tous et toutes penser que nos idées sont importantes et que celles et ceux qui sont […]
L’action directe est toute forme d’activité qui paralyse la capacité du patron à faire des bénéfices et l’oblige à céder aux demandes des travailleur·euses. La forme la plus connue d’action directe est la grève, dans laquelle les travailleur·euses quittent simplement leur emploi et refusent de produire des bénéfices pour le […]
Le dernier article de notre mini-série sur les bases de l’organisation du travail. Vous trouverez ci-dessous une liste de conseils et d’astuces supplémentaires provenant d’organisateur·trices expérimenté·es. Ils devraient compléter la méthode d’organisation que vous avez apprise dans les articles précédents. Premièrement, NE PAS FAIRE DE MAL ! C’est le serment […]
Voici le troisième volet de notre mini-série sur les bases de l’organisation sur le lieu de travail. Jusqu’à présent, vous avez appris à cartographier votre lieu de travail et à avoir des conversations en tête-à-tête avec vos collègues. Maintenant, vous devez former une équipe capable de lutter contre le patron […]
L’établissement de relations avec les collègues de travail est l’épine dorsale de l’organisation. Le prochain article de notre mini-série sur l’organisation sur le lieu de travail porte sur les conversations en tête-à-tête. Écoutez vos collègues, renseignez-vous sur les problèmes et guidez-les vers l’action ! Pourquoi les conversations en tête-à-tête sont-elles […]
Renseignez-vous sur le lieu de travail, parlez à vos collègues et formez une équipe d’organisation pour renforcer le pouvoir des travailleurs. Cet article est le premier d’une mini-série d’articles dans lesquels nous tentons de démystifier l’organisation sur le lieu de travail en présentant une approche claire et méthodique. Tout commence […]
Il n’y a pas de problème personnel Les patrons veulent nous faire croire que nos problèmes sont personnels. Par exemple, le patron convoque Barbara afin de lui donner un blâme car elle est arrivée en retard. Barbara lui explique qu’elle est en retard car la babysitter est arrivée en retard. […]
JS Richard décrit la différence entre l’activisme et l’organisation, affirmant que l’activisme est politiquement inefficace et devrait être abandonné au profit d’une approche basée sur l’organisation. Bien que ce sujet s’éloigne de nos articles habituels sur l’organisation en milieu de travail, il reste pertinent dans les débats au sein des […]